Muuu

好久沒來同安、廈門街，汀州路一帶。郭記牛肉麵依舊好勁道～附近好多咖啡小店，陽光灑落的午後來去阿哲經營的「河神的丸子」。河神好多有意思的小物和選書，推薦大家來逛逛並參加各種不吝嗇的展覽與講座，很棒的社區活動空間。

今天攝影展的主人是洪延平，主題是「紐約的社運現場」。扎實的 4 小時導覽，聊了很多紐約和台灣的運動與歷史，議題有 228、反送中、Black Lives Matter、動權 vs 動保等議題。展期到 1/14，歡迎大家來看印在畫布上的攝影作品；破土的台美人社群好活躍～當然，他們的觀點和台灣在地運動經驗的交鋒與互補，是必要的。

和 L 吃飯敘舊，不管是社運或私人生活，彼此這半年來的經驗，邊喝酒邊流淚 — — 都是消化的過程，不管告別將／已是匆促或好好準備了 — — 不要有遺憾。

很喜歡底下這篇訪談，好多地方心有戚戚焉，摘錄於下。

【年末聊聊】溫若涵 ⇄ 張潔平：重逢的時候，就會知道告別的意義了

告別與重逢

“但我當時離開《端》的主要原因，跟以前已經很不一樣了。離開主要是覺得，這個生態裡如果只有《端》是不夠的。我那時候已經開始有一些超過組織本身的思考，就是在媒體這個產業裡，只有像《端》、《報導者》等等深度報導的媒體，還是很難力挽狂瀾，改變這麼大的下坡趨勢，需要有不同的人在不同的位置做不同的努力，需要有新的組織跟這些媒體形成聯盟吧。那時就是一個出去創業的心情。”

“ 我好像更喜歡重逢。就是有一種，「我們去不同的地方努力一下、那回頭我們再合力」的狀態。離開《端》後一兩年，某次週年聚會回去，就是滿好的重逢。”

“潔平：對，重逢的時候，雙方都對那個告別的意義有了更多的理解吧。我覺得我自己做很多決定是滿直覺的，當下覺得非要做這件事情，當然可以理性解釋為什麼要這樣，為什麼要離開，但一定有人會不理解。”

“潔平：嗯，告別可能是我人生中做的最不好的功課之一⋯⋯其實在我大部份的生命關係裡，告別這件事情常常都是非常突兀地發生，我也很難在這之中給自己、給對方足夠的時間去完成狀態裡的轉化。

但我不知道，這可能是個逃避吧，就是，當我強調說我喜歡重逢，可能就是強行用時間讓包括我自己在內的每個人把這個事消化完，然後回頭一看說：我其實也能理解你。”

“但另一方面，我現在也盡量不這樣想，盡量不過度地責怪自己，因為這種責怪也很自以為是，好像覺得只有妳才能做到怎麼樣，這也並不是事實。

回頭看，現在也是我覺得比較好的一個狀態，就是 Matters、飛地和做深度報導的媒體，是一個生態系裡三個不同的位置，一個是專業的、不可替代的內容，一個是讓內容浮現的數位空間，一個是讓社群連結的實體空間，但都是共同編織著某種公共場域 — — 或許再往後五到十年，它們還可以交織、共振並長出更多新的可能性的。”

作為管理者

“我現在覺得，管理者、Leader，或說這個團隊要做最終決定跟負最終責任的人，除了策略、方向、團隊之外，最最最重要的還有「 了解自己」，把自己的長處發揮到最大，把短處避免到最小，這是一個很合理的做法，而且需要這麼做。”

“我需要了解自己的長處、短處，而且不能在創業時跟自己的短處搏鬥 — — 就是，我不需要透過工作來自我證明「我也可以克服我的短處」，創業不是讓你做這件事情的。”

“一個人做自己擅長的事情的時候，自然會放出光彩，很容易有感染力 — — 這個是最核心的。”

做決定

“不是所有人都習慣做決定，但我通常都會花一點時間，讓所有人要在他自己的位置上做決定，並且為他的決定負責。”

“我覺得台灣同事普遍來說是很能幹，非常好的執行者，而且有些人的能力，你已經很明確知道他如果做決定，品質會是高的，但他常常不做，不願意、或者不敢⋯⋯我也不確定，但他就是不做（笑）。”

了解自己的長處和短處

“有一天我突然意識到不能讓公司來給自己做陪練，一下子就覺得，哦，那就接受吧：我就是這樣的。而且我已經 40 歲，我這弱點應該改不了了，就這樣吧。30 歲時還有很多幻想，覺得，哇，我肯定可以改、也應該去多方嘗試吧，但是，人會逐漸了解自己更擅長做什麼。”

“有一天，我突然發現這種在意他人狀態、希望聽取他人意見的心態，有時混淆了我真實的判斷，也讓我無法精準做出預判，影響決策品質。認知弱點、調整自我的這個過程滿有趣的，像鐘擺一樣。”

“有一兩次決定誰來做同事時，拿不定主意。我的合夥人勸我說，要接受老闆這個角色。因為是老闆，如果並不是決策位置的同事，你應該找那個最能跟你配合的人，讓這個人的出現能幫你發揮到最大作用。”

女性容易輕視自己

“不知道是不是亞洲女生比較容易這樣？就是會輕視自己，會覺得自己沒有那麼重要。一直都會覺得，很長很長很長時間都是這樣。這一兩年，我可能才稍微有點變化。”

“後來很多人都跟我說，你把自己給別人的評價看得太輕。說白了，就是你把自己的位置看得太輕了。這是個弱點，一定要克服。不是克服不克服得了的問題。”

“妳做了這麼多事情，但是妳還是覺得自己沒有資格。我說，哦對，好像真的是哎。我才第一次意識到這個性別的角度啊。”

“我後來意識到一件事，就是「我反正已經盡我的全力了」。在組織的後半階段，我開始接受自己的 limitation。”

“因為當你把自我放下之後，你反而能比較能接受自己的侷限。”

權力與責任

“大家都很不願意去面對，自己實際上是在一個有權力的位置上。”

“但我覺得如果不能正視你位置上的權力，你多多少少就一定會沒有辦法正視所應該負的責任。”

“power 跟 authorization，權力跟授權。我覺得我們在講的絕大部份是授權，不管是你做總編輯、總經理，還是部門主管，你的權力不是屬於你個人的，是那個位置的，是這個位置獲得了授權。⋯大家為什麼會授予這個位置權力，就是因為希望這個位置要負責 — — 權力跟責任必須得是對等的，它不是你，也不屬於你個人”

“ 我覺得長大這個過程就是在學習去接受這個授權， 同時承擔這個責任，然後，這本身是個不能躲的事情，就是應該堂堂正正地把它講清楚。如果不能講清楚，它反而很容易變成一種類似於宮鬥一樣的權謀，變成一種很見不得人的過程，那你就真的變成自己討厭的大人了。”

“你害怕自己變成壞人，不去承擔，可是真正的壞人根本不會想這些事，他就會直接拿走。”

“我覺得如果真的發自內心，就不要那麼害怕，其實人沒有那麼容易變壞了。”

讓系統性的梳理與累積，除去個人不必要的背負 — — 自治的 playbook

“美國文化裡非常 celebrate「成功」，在這裡，野心勃勃不是一個壞詞，而是一個優點⋯⋯怎麼說呢，包含我們今天所有問題裡面討論到的，一個管理者怎麼去進行自我的心理建設等等這些，所有的細項，在美國全部都是「專業」。”

“我覺得這個社會太成熟了，這是一個超過百年的民主社會，所以它對社會「怎麼自下而上的自我管理」 跟自我組織 — — 不管是以自我為單位，還是以一個公司、一個非盈利組織，或是一個社會運動為單位 — — 都有非常大量的經驗。然後這些經驗全部都累積成了課程、書本，累積成了專業，有導師、有教練、有無數的交流與傳授，去把它溝通下去。”

“如果一個人想要成長為一個組織者、領導者，他有特別多的 playbook 可以參考，而且他不會在這個過程裡不斷地陷入自我質疑。”

“ #這個系統會把你所有遇到的困難都客觀化，變成一個 playbook，我覺得這對人的心態是很大的釋放。”

“這個民主社會，它的核心是 self governance，「自治」 — — 而且自治是一門技術。”

“教育裡有個分類叫 liberal arts，有些地方翻譯成博雅教育，我自己喜歡把它翻譯成「 自由的技藝」。我覺得自由也好，自治也好，自我管理也好，這是一門一直要練習的手藝，是一個藝術。它需要不斷不斷地去練習，去實踐，而且這些實踐應該有一些經驗、積累，並沉澱下來給後面的人有本所去練習的，而不是全部都要加諸在個人的心理跟道德上的東西。”

“在這麼好的沉澱裡面，一個人的成長過程真的可以被解放出很多的「不必要的自我困擾」，然後而把它投向創造力的部份。”

“這就是所謂的貢獻，你所經驗的東西其實應該成為人類共同經驗的一部份。”