Muuu

為何有些人對細節特別龜毛、難搞？因為他們的思考，可能是幾千幾萬人的規模與延展性，而不是幾十幾百人。

有時，幾千幾萬人的事不做，卻在意幾十幾百人，因為有些價值要守護、有些路線得堅持。

在時間的死線前，不符合一些要件，寧願死撐至最後一秒、不妥協，因為效果可能九成變五成，甚至走味也走神。

組織龐大最怕官僚階層，即便要溝通、磨合的人多，有些歷程無法少；同樣的，也別因為這些歷程，阻礙了新的可能 — — 戇膽有其必須。

很多事一起做比一個人做更有動能，不管幾歲都一樣 — — 心力的振奮與渲染。